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最近关于互联网公司的“996”工作制又被推上了舆论的风口浪尖。
996工作制，即每天早上9点上班，晚上9点下班，一周工作6天。也就是说，劳动者每周工作时间最低是72小时。
996其实早已是互联网公司的“标配”，为什么最近又被反复讨论呢？
原因在于，有赞CEO白鸦在自家年会上公然标榜996工作制，一时引起众议。在演讲中，白鸦一直强调，996工作制和公司的其他制度都是“Enjoy”为代表的企业文化的一部分。
随着程序员在社区内提出996.ICU（今天996，明天ICU），这场劳动抗议蔓延至今，整个中国互联网从业者为此舌战不休，马云、刘强东等企业家也现身说法。
一边是劳动者抗议高强度的加班剥夺自己的时间，更威胁到健康和生活，另一边是企业家呼吁积极奋斗，马云说自己“到今天为止，我肯定是12x12以上”，刘强东说“京东永远不会强制员工995或者996，但是每一个京东人都必须具备拼搏精神！”
为什么类似996式的加班制度存在了这么多年，现在却突然爆发了呢？
归根结底，就是钱的事，即加班的酬劳问题。员工需要的是鸡血吗？员工需要的是恰当的激励机制——权力、利益、舒适的工作环境和希望 ：
一、权力
权力主要分为行政权和专业性问题上的决策权：
1.行政权，没有多少可说的，主要和岗位级别有直接关系，是机构正常运转的基础，很少会影响大家的工作状态；
2. 专业性问题的决策权，往往是很多管理者或老板容易越界的地方，因为手里有奖罚的行政权，就干预各执行岗位的专业性选择， 这是打击积极性的最佳方式 ；
专业决策权应和职位没有直接关系，给员工充分的专业发挥机会，谁专业谁决策，谁决策谁负责–就是现在常说的“放权”。
二、利益
员工们夜以继日的努力工作，除了改变世界的梦想之外，更重要的是解决自己的财务问题：
给予员工们你能给的最大报酬，员工和老板一样，都希望能利益最大化，所以不要吝啬。财散人聚是永恒的道理，大家都会看的很清楚；
就像做产品的原则是超出用户预期一样，给你员工的回报也要超出大家的预期；不要用省钱的方式去做公司，那是投资人眼中的“穷人思维”，对大家都没有好处。
三、工作环境
想让公司变成第二个家？家是一个舒心、自在，让人不愿意离开的地方，那就尽量的舒适：
1.弹性工作制，只要不影响团队协作，不影响项目进度和质量，员工完全可以上午11点到，晚上11点走；
2.不要拒绝合理的请假申请，除非是项目正在上线，除非影响到了项目预期进度，比如请假1个月；
3.给你的同事准备个休息的空间吧，让大家在困的时候能休息一下；
四、希望
让你的员工每天都能看到希望：
1.尽你最大的能力来说清楚你的商业计划和战略决策，让大家相信跟着你没错；
2.及时向大家反馈市场最新情况，向你的员工汇报公司产品的增长、收益和占有率；
3.充分发挥你的人格魅力，不止要让用户成为你的粉丝，也要让员工成为你的粉丝；
有了这样的激励机制，员工们自然就有了主人翁意识，有了主人翁意识，也就有了内驱，内驱比情怀、鸡血要有用的多。
