营销总监那些事:两个建议,进阶为一个靠谱的营销总监!

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如果你是一名营销总监,或准备向营销总监岗位晋升,那非常建议你仔细看完这篇文章。

晋升总监哪些误区需要注意?

误区?严格意义上我觉得可以称之为经验总结。

在你成长的道路上,多多少少会遇到一些磕绊。

比如厚昌网络创始人赵阳在其整合营销课上谈到自己在初创公司时,在公司决策和管理上就犯了很多错误,严重减缓了公司的发展速度。

对此,赵阳将多年来管理公司所遇到的错误总结为以下两点。

1. 不要相信自己的直觉

作为一名成熟的总监,他们自有一套熟练的决策方案。但对于很多新手总监,往往会出现“拍脑袋进行决策”

比如公司要不要单独设立一个用户运营的团队。

如果你是新手,可能就直接拍板做了,毕竟对于后期用户复购和口碑传播是很有利的一件事情。

但如果你的产品销量不是很高,你觉得这件事情还有意义吗?没有,无疑是增加成本。

所以,关于重大决策,不要凭直觉去决定,而是通过头脑风暴进行解决,利用批判性思维不断地去反驳这个决策,直至再无法找出任何反驳点。

2. 组建能力互补的营销团队

团队与团队间,能力互补一定是最好的状态。

所以,这一方面要求总监们要深度了解当前工作状态,另一方面就是要亲自面试团队人员。

因为只有你了解了当前工作的问题出在哪里,你才知道需要什么样的人才;而只有你自己才清楚自己最想要的是具备什么能力的人才!

以上,是对“营销总监”这个岗位的浅层面分析,算是给新生总监们一些思考。

因为,很多新生总监初到岗位时,总是会手足无措,被一些问题所困扰,如:“我该怎么做?”“我该如何快速提升业绩增长?”

而这篇文章通过对“营销总监”这个岗位的一些浅层面分析,算是给各位新生总监们一些思考。

在你刚踏入总监大门时,我们首要改变思维,忘记自己以往工作所总结的经验,而是从“增长”这个词出发;

其次,是通过一个思维导图给大家确定学习方向性;

最后,是通过几个以往犯过的误区分享给大家,希望大家不要再走前人踩过的坑。

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